شماره روزنامه ۶۴۶۷
|

«کار نامرئی» به تمام کارهایی گفته می‌شود که مدیران و کارکنان در طول ساعات کاری انجام می‌دهند، اما جزو وظایف شغلی‌شان نیست و کسی به‌خاطر انجام‌ دادن این کارها از آنها قدردانی نمی‌کند.

چرا ابزارهای برنامه‌ریزی بدون ثبات درونی به نتیجه نمی‌رسند؟

همین ابتدای کار حقیقتی را فاش کنیم: تنظیم هیجانات، حلقه مفقوده بین مدیریت زمان و عملکرد واقعی است. شما می‌توانید بهترین دفتر برنامه‌ریزی دنیا، تقویم‌های رنگ‌بندی‌شده یا برنامه‌ای با زمان‌بندی دقیق داشته باشید، اما اگر نتوانید احساسات خود را در محیط کار تنظیم کنید، هیچ‌کدام از اینها پایدار نخواهند م…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۵۴

    یکشنبه، ۱۶ آذر ۱۴۰۴
  • رهبری سازمان‌ با الگوبرداری از عضو شماره ۸ هیات‌منصفه؛

    روزنامه شماره ۶۴۵۴

    مدیریت تیم با الهام از «۱۲ مرد خشمگین»

    در فیلم کلاسیک «۱۲ مرد خشمگین» محصول سال ۱۹۵۷، «هنری فوندا» که نقش عضو شماره ۸ هیات‌منصفه را بازی می‌کند، با روش قاعده‌مندی بقیه اعضای هیات را متقاعد می‌کند که پرونده پسر ۱۸ساله‌ای که به قتل پدرش متهم شده، آن‌قدرها هم ساده و مشخص نیست. به عبارت دیگر، تا زمانی که گناهش ثابت نشده باشد، احتمال گناهکاری‌اش فراتر از یک شک معقول نیست. به این ترتیب این نوجوان از مجازات با صندلی برقی نجات می‌یابد.
  • صبح‌ها بازخورد بدهید!

    همیشه به مدیران گفته می‌شود که ارائه بازخورد، چه در قالب ارزیابی عملکرد رسمی و چه در قالب گفت‌وگوی دوستانه پس از یک جلسه، برای رشد کارکنان ضروری است.
  • آینده حرفه مالی: چه مهارت‌های جدیدی مورد نیاز است؟

    حرفه مالی در حال تجربه بزرگ‌ترین دگرگونی خود در چند دهه اخیر است. روزگاری نه‌چندان دور، متخصصان مالی می‌توانستند صرفا با تسلط بر صفحات گسترده و اصول حسابداری سنتی موفق باشند.
  • از کجا بفهمید خبری از ارتقای شغلی‌ نیست؟

    هر نیروی کار یا هر مدیر میانی در هر شرکت و سازمانی، انتظار دارد پس از مدتی به واسطه لیاقت و توانمندی‌هایی که از خود نشان می‌دهد و به خاطر موفقیت‌های متعددی که در کارش به دست آورده، به مقام‌های بالاتر ارتقا پیدا کند و از مزایایی مانند حقوق و پاداش‌ بالاتر، اختیارات بیشتر و امکان رهبری و هدایت دیگران در قالب تیم‌های کاری بزرگ‌تر برخوردار شود.
۱