شماره روزنامه ۶۵۳۰
|

چگونه بعد از اخراج شدن، با شناسایی فرصت‌ها برای تثبیت آینده خود دست به کار شوید

از ژانویه ۲۰۲۵، بیش از ۱۲۰۰ شرکت آمریکایی در حوزه‌های تکنولوژی، بهداشت و درمان، امور مالی، بخش‌های دولتی و لجستیک، خبر از تعدیل‌های گسترده داده‌اند. آنچه اکنون مایه شگفتی شده، تنها مقیاس این اخراج‌ها نیست، بلکه زمان‌بندی آنهاست. در گذشته، شرکت‌ها برای حفظ وجهه عمومی خود و روحیه کارکنان، از…

تجربه: من مدیر و مسوول استخدام نیرو برای یک موقعیت شغلی‌ام که چند ویژگی غیرمعمول دارد. برایم سوال است که چقدر از این اطلاعات را در مرحله‌ غربالگری تلفنی با کارجوها در میان بگذارم. اول اینکه این شغل موقتا به صورت دورکاری است اما قرار است در آینده، بخشی از کار به صورت حضوری انجام شود.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۸۰

    چهارشنبه، ۱۷ دی ۱۴۰۴
  • گفت‌وگوی ساختاریافته هنگام استخدام چه ویژگی‌هایی دارد؟

    روزنامه شماره ۶۴۸۰

    بدترین شیوه برگزاری مصاحبه شغلی

    اگر قرار بود عمدا بدترین روش ممکن برای گرفتن یک تصمیم مهم را انتخاب کنیم، احتمالا به بسیاری از شیوه‌های رایج و کلیشه‌ای مصاحبه‌های شغلی می‌رسیدیم. در این روش‌ها، از شما انتظار می‌رود در زمانی بسیار کوتاه درباره توانایی‌ها و ویژگی‌های شخصیتی فردی کاملا غریبه قضاوت کنید و بر اساس همان قضاوت، تصمیمی بگیرید که می‌تواند شما را به تعهداتی طولانی‌مدت و گاه چند دهه‌ای متصل کند.
  • در اعلام مشکلات شخصی، چطور حرفه‌ای عمل کنیم؟

    صحبت از مشکلات شخصی در محل کار، همیشه محل بحث بوده. گاهی مشکلتان به قدری بزرگ است که نمی‌توانید آن را پشت در شرکت بگذارید و با لبخند وارد اتاق کارتان شوید. ممکن است حتی نتوانید لبخند بزنید یا شاید حتی بدتر، نتوانید جلوی اشک‌هایتان را بگیرید. در این مواقع، برای هر کسی این سوال پیش می‌آید: «آیا باید سفره دلم را برای همکارها باز کنم؟ اگر جواب مثبت است، چقدر اطلاعات بدهم؟»
  • چگونه در شرایط نوسان، تصمیم‌های درست‌تری بگیریم؟

    نوسان، دیگر یک وضعیت موقت در بازارها نیست و به وضعیت دائمی تبدیل شده است. مدیران امروز به‌ویژه در اقتصادهایی مانند ایران دیگر با «دوره‌های ثبات» تصمیم نمی‌گیرند، بلکه در فضایی تصمیم می‌گیرند که قیمت‌ها، سیاست‌ها، نرخ ارز، تقاضا و حتی رفتار مشتری می‌تواند در بازه‌های کوتاه تغییر کند.
۱