شماره روزنامه ۶۵۳۰
|

چگونه بعد از اخراج شدن، با شناسایی فرصت‌ها برای تثبیت آینده خود دست به کار شوید

از ژانویه ۲۰۲۵، بیش از ۱۲۰۰ شرکت آمریکایی در حوزه‌های تکنولوژی، بهداشت و درمان، امور مالی، بخش‌های دولتی و لجستیک، خبر از تعدیل‌های گسترده داده‌اند. آنچه اکنون مایه شگفتی شده، تنها مقیاس این اخراج‌ها نیست، بلکه زمان‌بندی آنهاست. در گذشته، شرکت‌ها برای حفظ وجهه عمومی خود و روحیه کارکنان، از…

تجربه: من مدیر و مسوول استخدام نیرو برای یک موقعیت شغلی‌ام که چند ویژگی غیرمعمول دارد. برایم سوال است که چقدر از این اطلاعات را در مرحله‌ غربالگری تلفنی با کارجوها در میان بگذارم. اول اینکه این شغل موقتا به صورت دورکاری است اما قرار است در آینده، بخشی از کار به صورت حضوری انجام شود.

اخبار مدیران

    یکشنبه، ۱۳ مهر ۱۴۰۴
  • چرا تغییر مداوم شغل دیگر پدیده‌ای منفی نیست؟

    روزنامه شماره ۶۴۰۱

    «آفیس‌ فراگینگ»؛ جلوه‌ای تازه از نسل زد

    پدیده‌ای نو در عرصه کار ظهور کرده که به سرعت در حال دگرگون ساختن فضای کاری مدرن است. این پدیده که «آفیس فراگینگ» (Office Frogging) یا پرش قورباغه‌وار میان محیط‌های کاری نام دارد، به معنای تغییر شغل‌ پیاپی، به‌ویژه در میان کارکنان نسل زد است.
    شنبه، ۱۲ مهر ۱۴۰۴
  • سه خطای رایج هیات‌مدیره‌ها در حوزه برنامه‌ریزی برای جانشینی؛

    روزنامه شماره ۶۴۰۰

    مدیرعامل مناسب در زمان بحران

    با شیوع کرونا بسیاری از هیات‌مدیره‌ها فکر می‌کردند می‌توانند تغییر مدیرعامل را تا آرام شدن اوضاع به تعویق بیندازند. اما حالا، پنج سال بعد، مشخص شده که توفان قرار نیست به این زودی‌ها تمام شود. در این شرایط بی‌ثبات، که مدل‌های سنتی پیش‌بینی دیگر کارآیی ندارند، برنامه‌ریزی برای جانشینی مدیرعامل بسیار سخت است و بسیاری از هیات‌مدیره‌ها در این زمینه اشتباه می‌کنند.
  • تصمیم‌گیری با مشاوره ◦ ۳۶۰

    سال‌هاست مجذوب استراتژی «تیم رقبا» (Team of Rivals) هستم که «دوریس کرنز گودوین» در توصیف شیوه رهبری آبراهام لینکلن به‌کار برد. این استراتژی مدیران را تشویق می‌کند افرادی با دیدگاه‌های مختلف را گرد هم بیاورند و از آنها بخواهند با جدیت از نظر خود دفاع کنند تا در نهایت به تصمیمی فکر‌شده‌تر و پخته‌تر دست یابند.
  • توصیه میلیاردر ۲۸ ساله

    الکساندر وانگ،‌میلیاردر حوزه هوش مصنوعی که دانشگاه MIT را ترک کرده و اکنون ۲۸ سال دارد، می‌گوید رمز موفقیت در آینده، یادگیری استفاده از ابزارهای تولید کد با کمک هوش مصنوعی است.
    پنجشنبه، ۱۰ مهر ۱۴۰۴
  • هوش مصنوعی عمق دانش را کمتر می‌کند و این موضوع قابل بحث است؛

    روزنامه شماره ۶۳۹۹

    هوش مصنوعی؛ فرصت یا تهدید

    هوش مصنوعی شیوه‌ کار مهندسان نرم‌افزار را دگرگون کرده است. اگرچه بهره‌وری افزایش یافته، اما فرآیندهای یادگیری عمیق که پیش‌تر نقش حیاتی در رشد تخصصی داشتند، به تدریج کم‌رنگ شده‌اند.
  • سرگیجه مدیران در بحران‌ها

    این روزها، اقتصاد جهانی در پیچیده‌ترین و شکننده‌ترین وضعیت خود طی چند دهه اخیر قرار دارد. از رکود تورمی در غرب گرفته تا بحران‌های زنجیره تامین و کمبود منابع انرژی، از درگیری‌های ژئوپلیتیک تا تغییرات اقلیمی، همگی نشانه‌هایی از عصر بحران‌های پی‌درپی‌اند؛ عصری که در آن نه‌تنها ایران، بلکه بسیاری از کشورها با چالش تصمیم‌گیری در شرایط مبهم مواجه‌اند. بحران‌ها لحظاتی هستند که ماهیت واقعی مدیریت، دانش، ساختار و انسانیت را برملا می‌کنند.
  • دوراندیشی استراتژیک

    دنیای امروز میدان تغییرات شگفت‌انگیز و شتاب فزاینده است. دگرگونی‌ها چنان ناگهانی و برق‌آسا رخ می‌دهند که کوچک‌ترین بی‌توجهی می‌تواند به غافلگیری استراتژیک در همه عرصه‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی بینجامد (جنیدی و همکاران، ۱۳۹۸).
    چهارشنبه، ۰۹ مهر ۱۴۰۴
  • برنده بوروکراسی جدید کیست؟

    روزنامه شماره ۶۳۹۸

    واگرایی بهره‌وری و دستمزدها

    «گری‌هامل» و «میشل زنینی» در کتاب جدید خود با عنوان «انسان‌سالاری: ایجاد سازمان‌هایی به شگفت‌انگیزی انسان‌های درون آن» (Humanocracy)، به ارائه روش‌هایی برای عبور از بوروکراسی سازمانی و بازنگری در مدیریت رایج می‌پردازند. آنها تصویری تیره از بوروکراسی و مانع‌تراشی آن برای نبوغ و نوآوری ارائه می‌کنند و با استدلالی مبتنی بر آمار، راهکارهای خروج از این بن‌بست را پیشنهاد می‌دهند. در ادامه گزیده‌ای از این کتاب آورده شده است.
  • ضرورت «بوم مدیریت منابع انسانی»

    در دنیای امروز که سرعت تحولات تکنولوژیک و انتظارات سازمانی بی‌سابقه است، مدیریت منابع انسانی نقشی کلیدی و تحول‌آفرین بر عهده دارد. موفقیت سازمان‌ها به صورت مستقیم به نحوه استفاده بهینه و استراتژیک از منابع انسانی وابسته است.
  • رشد سازمان با بهبود مستمر

    بهبود مستمر یک شعار نیست، بلکه یک شیوه تفکر و سبک مدیریت است. این مفهوم می‌گوید: «هیچ فرآیند، محصول یا سازمانی کامل نیست و همیشه جایی برای بهتر شدن وجود دارد.»