شماره روزنامه ۶۵۳۰
|

چگونه بعد از اخراج شدن، با شناسایی فرصت‌ها برای تثبیت آینده خود دست به کار شوید

از ژانویه ۲۰۲۵، بیش از ۱۲۰۰ شرکت آمریکایی در حوزه‌های تکنولوژی، بهداشت و درمان، امور مالی، بخش‌های دولتی و لجستیک، خبر از تعدیل‌های گسترده داده‌اند. آنچه اکنون مایه شگفتی شده، تنها مقیاس این اخراج‌ها نیست، بلکه زمان‌بندی آنهاست. در گذشته، شرکت‌ها برای حفظ وجهه عمومی خود و روحیه کارکنان، از…

تجربه: من مدیر و مسوول استخدام نیرو برای یک موقعیت شغلی‌ام که چند ویژگی غیرمعمول دارد. برایم سوال است که چقدر از این اطلاعات را در مرحله‌ غربالگری تلفنی با کارجوها در میان بگذارم. اول اینکه این شغل موقتا به صورت دورکاری است اما قرار است در آینده، بخشی از کار به صورت حضوری انجام شود.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۷۰

    پنجشنبه، ۰۴ دی ۱۴۰۴
  • فرآیند قوی «پیش‌استخدام» نرخ حفظ کارکنان را تا ۸۲ درصد بهبود می‌بخشد؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۰

    ۷ گام تجربه‌سازی عالی برای استخدام‌شدگان جدید

    مرحله «پیش‌استخدام» (Preboarding) به فرآیندی اشاره دارد که یک سازمان در بازه زمانی بین امضای قرارداد استخدام توسط یک متقاضی و اولین روز کاری او انجام می‌دهد و هدف آن آماده‌ کردن افراد برای اولین روز کاری و در عین حال حفظ اشتیاق آنها برای شروع کار است. تحقیقات می‌گویند اگر این فرآیند به شکلی قوی پیاده شود، نرخ حفظ کارکنان تا ۸۲درصد افزایش می‌یابد.
  • قطب‌نمای کسب و کارها در شرایط پیچیده

    محیط کسب و کار امروزه با چالش‌های متعددی از قبیل رقابت شدید، تغییرات سریع فناوری و ناپایداری‌های محیطی مواجه است. این محیط غیرقابل پیش‌بینی و پررقابت، بسیاری از شرکت‌ها را در معرض خطر از دست دادن بازار یا حتی تعطیلی کسب‌وکارشان قرار داده است. در چنین شرایطی این پرسش ممکن است برای بسیاری از ما مطرح شود که چرا برخی موسسات در مواجهه با این تغییرات موفق و پایدار می‌مانند، در حالی‌ که دیگران شکست می‌خورند؟
  • چرا هوش مصنوعی با وجود اشتباه کردن متقاعدکننده است؟

    با اینکه هوش مصنوعی به‌سرعت به یکی از موضوعات داغ در رسانه‌ها، اتاق‌های هیات‌مدیره، محافل سیاسی و حتی گفت‌وگوهای روزمره تبدیل شده، اما بسیاری از افراد هنوز درک دقیق و درستی از ماهیت واقعی این فناوری ندارند.
۱