اقتصاد اصفهان کیش و مات نمی شود
نمایشگاه اصفهان: زیرساختی که معادلات اقتصادی را تغییر می دهد
رویکرد و استراتژی نمایشگاه اصفهان در یک سال گذشته چگونه بوده و چه دستاوردهایی داشتهاید؟
ما در سال گذشته یک نگاه جدید را در فرهنگ سازمانی خود نهادینه کردیم؛ کنار هر نمایشگاه، رویدادهای تخصصی را تعریف کردیم تا به رسالت نمایشگاهها کمک کند. سال گذشته با بیش از ۲۷۰ رویداد تخصصی، ازجمله آموزش، نشستهای تخصصی و میزهای گرد موضوعی (مثل طلا، صنعت، فولاد) همراه بودیم. بهطور متوسط کنار هر نمایشگاه ۷ تا ۸ نشست تخصصی داشتیم، مثلاً در نمایشگاه فناوری حدود ۳۰ نشست برگزار کردیم. این نگاه در سال ۱۴۰۴ نیز تداوم داشت و تعداد نمایشگاههای خود را به ۴۹ عنوان رساندیم و چند عنوان جدید اضافه کردیم. مهمتر اینکه ما خود را صرفاً یک «سایتدار» نمیدانیم، بلکه «مجری» (آنر) هم هستیم و کیفیت و کمیت برخی نمایشگاههای کلیدی مثل ساختمان، تأسیسات، فرش و فناوری را بهشدت توسعه دادیم. این موضوع نشان میدهد نمایشگاه اصفهان در مقایسه با بسیاری از سایتهای کشور متمایز است؛ هم به دلیل برنامهریزی و هم به دلیل پتانسیلهای اقلیمی و صنعتی اصفهان.
در حوزه توسعه فیزیکی و عمرانی چه اقداماتی انجامشده است؟
توسعه عمرانی اولویت مهمی بود، «ساختمان مدیریت و راهبری» حدود ۹۵۰۰ مترمربع است که فاز اول (دو طبقه) آماده شده و ما از خیابان علامه امینی به اینجا منتقل شدیم. «سازه کروی» هم به یکی از زیباترین سالنهای همایش کشور تبدیل شده با نام «سالن نصف جهان». زیرساختهای ناقص قبلی مثل پارکینگ، فضای غذاخوری، آبیاری و هوشمند سازی معابر را تکمیل کردیم، بیش از ۲۵۰۰ فضای پارکینگ اضافه و نزدیک به ۱۰۰ هزار مترمربع اسفالت شد. الان برای ۴۰۰۰ خودرو ظرفیت پارکینگ داریم. سیستمهای هوشمند و نرمافزاری را نیز توسعه دادیم، ازجمله راهاندازی «پلتفرم پاویون نتورک» برای فعالان اقتصادی حاضر در نمایشگاه و برگزاری سه رویداد مجازی.
آمار و ارقام برگزاری نمایشگاهها و بازدیدکنندگان در سال جاری چگونه است؟
در سال ۱۴۰۴ برنامهریزی برای ۴۹ عنوان نمایشگاه داشتیم. متاسفانه درگیر «جنگ ۱۲ روزه» شدیم، اما روند برگزاری ادامه یافت. تا امروز نزدیک به ۳۰ نمایشگاه برگزار کردهایم و بیش از ۲۳۰ هزار بازدیدکننده داشتهایم. در مدت مشابه سال قبل به دلیل شرایط، کمی افت داشتیم، اما کیفیت نمایشگاهها و رویدادهای تخصصی بسیار خوب بود؛ نزدیک به ۱۲۰ رویداد تخصصی برگزارشده. از ۲۳ آذر سال گذشته تا پایان تیرماه امسال تقریباً هیچ نمایشگاهی نداشتیم (بر اساس دستور سازمان توسعه تجارت). این وقفه، پنج نمایشگاه ما را دچار مشکل کرد. صنعت نمایشگاه، صنعتی زمانبر و حساس است و اولین بخشی است که در شرایط تحریم، جنگ و بیثباتی آسیب میبیند.
پس به نظر شما عملکرد نمایشگاه اصفهان در مقایسه با کشور چگونه است؟
فکر میکنم در صنعت نمایشگاهی کشور جزو بهترینها هستیم، ولی خیلی راضیکننده نیست. ما از رکود خارج شدیم، اما واقعیت این است که صنعت نمایشگاهی بسیار آسیبپذیر است؛ هم در درآمد ارزی، هم در شرایط تحریم و جنگ. برای سرمایهگذاران، ثبات شرایط بسیار مهم است. نمایشگاه میتواند نقش کاتالیزور برای بهبود فضای ذهنی اقتصاد و صنعت پس از حوادث را ایفا کند.
استراتژی شما برای انتخاب و طراحی نمایشگاهها چیست؟ چگونه از «تکرار» و «کم محتوایی» جلوگیری میکنید؟
ما بر اساس «مطالعات آمایش سرزمینی» و پتانسیلهای اصفهان یا نیازهای کلان کشور عمل میکنیم. مثلاً امسال استان اصفهان سه هدف اصلی «گردشگری»، «صنایع خلاق و زیستفناوری» و «فناوری» دارد که در برنامه نمایشگاههای ما قرار گرفت. نمایشگاه گردشگری امسال بینظیر بود. یا مثلاً نمایشگاه فرش اصفهان ازنظر جایگاه و کیفیت در کشور بینظیر است، حتی بهتر از تهران. نمایشگاههای دیجیتال و بازی هم با استقبال بسیار خوبی روبرو شد، چون مخاطب امروز و آینده (نسل جوان) این نیازها را دارد. ما سعی میکنیم نمایشگاهها را تخصصیتر کنیم، محتوای غنیتر و رویدادهای جانبی مؤثرتری داشته باشیم. مثلاً در نمایشگاه فرش، بیش از ۱۰-۱۲ رویداد تخصصی با حضور اساتید، داوری مسابقات و... برگزار میکنیم. هدف، افزایش «بار محتوایی» است.
همکاری با نهادهایی مانند استانداری، شهرداری و اتاق بازرگانی و اتحادیهها چقدر در موفقیت نمایشگاهها مؤثر است؟
این همکاری یکی از مهمترین نقاط قوت ماست. زنجیره استانداری، شهرداری و اتاق بازرگانی و سازمانهای مرتبط میتوانند در این چرخه کمک بزرگی باشند. مثلاً نمایشگاه فرش عالی شد چون انجمن و اتحادیه فرش کنار ماست. نمایشگاه طلای اصفهان نیز به دلیل هماهنگی و جلسات مستمر با اتحادیهها و تولیدکنندگان، کیفیت بالایی دارد. تیم ما از فردای هر نمایشگاه، برای بهبود کیفیت و حتی بحثهای قیمتی با برگزارکنندگان و شرکتکنندگان در ارتباط است. نگاه ما صرفاً درآمدزایی نیست، بلکه بیشتر «رسالت اجتماعی» است. سود ما معقول است، اما اصل، ایجاد فضای دوسر برد برای همه طرفهاست.
با توجه به هزینههای سنگین و نقش کاتالیزوری نمایشگاه در اقتصاد، مدل درآمدی و تداوم مالی شما چگونه است؟ آیا نمایشگاه باید سودآور باشد؟
نمایشگاه قرار نیست الزاماً سودآور باشد؛ رسالتش سودآوری نیست، بلکه رونق اقتصادی است. مثل شهرداری که برای روشنایی معابر هزینه میکند، نمایشگاه نیز «رسالت اجتماعی» دارد. ماهیت وجودی نمایشگاه، همان گلی است که برای صنعت ایجاد میکند. اگر تنها بهعنوان یک مجموعه لوکس و درآمدزا نگاه شود، محکومبه فناست. ما تا امروز به لطف زیرساختهای خوب و برنامه توسعهای توانستهایم دوام بیاوریم، ولی با شرایط فعلی، آسیبپذیریم. سختیهای زیادی تحمل میکنیم و متأسفانه نگاه حمایتی وجود نداشته است.
مهمترین چالشها و انتظارات شما از نهادهای بالادستی چیست؟
صنعت نمایشگاهی باید بهعنوان یک «زیرساخت توسعهای» و یک «صنعت» شناخته شود، نه یک فعالیت تجاری لوکس. ما الان برق را با نرخ تجاری گرانقیمت میپردازیم، مالیات میدهیم... اگر نگاه، نگاه خدماتی و صنعتی باشد، هر درآمدی را مجدداً خرج توسعه میکنیم. هزینههای ما بسیار بالاست (مثلاً چندین میلیارد فقط برای برق). این نگاه باید اصلاح شود. همچنین، توزیع عادلانه رویدادهای خارجی بین سایتهای استاندارد کشور (نهفقط تهران) و حمایت در زمینههایی مانند برق، بودجه زیرساختی و مالیات، ضروری است. صنعت نمایشگاهی میتواند بهکل کشور کمک کند، اما متأسفانه این نگاه در بسیاری از سازمانهای بالادستی وجود ندارد.
از پروژههای مهمی که قول داده بودیم، «ساختمان راهبری و مدیریت» و «سالن نصف جهان» به بهرهبرداری رسید و چندین نشست ملی در آن برگزارشده. انشاءالله فاز اول آن کامل و فاز دوم (بحث پوشش و تصفیهخانه) حدود ۱۰ روز دیگر آغاز میشود. هوشمند سازی، سیستم روشنایی، ژنراتور و راهاندازی گمرک در نمایشگاه از اقدامات خوب این دو سال گذشته است. امیدواریم توانسته باشیم بهعنوان مجموعهای کنار اقتصاد و صنعت اصفهان، خدمت کوچکی به مردم ارائه داده باشیم.
